人勤春來(lái)早，有道是“一年之計(jì)在于春”。

2月24日-2月25日，東家樂家裝集團(tuán)各分公司工程系統(tǒng)管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)在長(zhǎng)沙總部舉行。董事長(zhǎng)、各版塊負(fù)責(zé)人出席了開班儀式。來(lái)自各分公司54名工程部管理人員及優(yōu)秀代表參加了本次培訓(xùn)。開班儀式由董事長(zhǎng)張勇主持。培訓(xùn)為期2天，涵蓋理論知識(shí)講解、討論環(huán)節(jié)、模擬考試等環(huán)節(jié)。

培訓(xùn)目的：

消除低級(jí)錯(cuò)誤，堅(jiān)守匠心良心。

開班儀式上，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，家裝工程系統(tǒng)管理人員在項(xiàng)目管理中扮演著中堅(jiān)力量，是項(xiàng)目管理的執(zhí)行者，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，要求參訓(xùn)人員做到以下三點(diǎn)：

1. 提高思想站位。要站在客戶、公司乃至國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的管理理念和思路上進(jìn)行思考;
2. 消除低級(jí)犯錯(cuò)，有激情、有活力、有干勁。公司提供了很好的發(fā)展平臺(tái)，要立足本職崗位，提高綜合能力，快速成長(zhǎng)成才;
3. 要珍惜培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。全身心投入學(xué)習(xí)之中，通過交流學(xué)習(xí)達(dá)到解疑答惑的效果。

錯(cuò)誤案例分析

室內(nèi)裝飾工程工藝講解

錯(cuò)誤案例講解

集團(tuán)總監(jiān)王建偉以《錯(cuò)誤案例分析》為題結(jié)合經(jīng)典案例介紹了項(xiàng)目各個(gè)崗位的質(zhì)量管理職責(zé)。

集團(tuán)總監(jiān)王總宣貫了《工程崗位職責(zé)》、《工程執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)》;

分組交流

本次培訓(xùn)還設(shè)置了座談交流環(huán)節(jié)，學(xué)員們通過相互交流，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果，并組織了理論考試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。

學(xué)員們分組交流學(xué)習(xí)

固本強(qiáng)基，凝聚匠心;勇迎挑戰(zhàn)，砥礪前行。雖然此次培訓(xùn)圓滿落下帷幕，但是2021東家樂家裝工程條線將以更加精湛的工藝、更加貼心的服務(wù)、更加用心的管理來(lái)服務(wù)好每一位選擇東家樂的東家們。

工程管理人員集體合影

來(lái)源：湖南東家樂家裝

攝像：何澤鋒

編輯：東家樂家裝網(wǎng)絡(luò)部